本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和办公室内勤人员。

　　　　一、学习目标

　　　　通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。

　　　　二、学习方式及内容

　　　　以自主学习为主，外出学习为辅。

　　　　（一）自主学习：

　　　　自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。

　　　　内部员工组织学习

　　　　于8月1号在公司会议室进行，分别就市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。

　　　　2、学习时间为8月1日-8月5日下午3：00—6：00。

　　　　3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评分。

　　　　4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1天。

　　　　5、每日主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。